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利用離岸公司進行品牌戰略

　　注冊離岸公司除了改變資本的國籍屬性以外，某種程度上也改變了公司產品的“品牌形象”，譬如，注冊英國公司、注冊美國公司。但注冊品派與公司注冊地并不是同一件事。當然，用一間注冊在英國的公司，并不代表所生產的產品產地可以標注英國，這點需要特別注意。

　　目前中國的名牌企業，在國內市場已具備在規模、效益和品牌上的競爭力，他們在國內市場的不斷發展壯大，借著其品牌的吸引力，為其進行跨國經營提供了一個良好的經濟基礎。因為，國內市場國際化，使得一批像海爾、長虹和康佳這樣的企業集團迅速成長，他們都已制定了下一步的發展目標，即必須在5-10年內，開拓國際市場，創立世界名牌。中國的企業要真正成為世界上的強者，產品生產的經營活動走向世界市場已是歷史的必然趨勢。而產品走向世界關鍵在于產品形象的提升，品牌知名度的提高，培養顧客對其品牌的忠誠度和壯大其美譽度。因此，實現品牌全球化的前提應包括以下內容。

　　首先，確定跨國經營目標。

　　中國有一部分企業已樹立了進軍世界500強的長遠目標。如長虹的理想是做中國人，創世界品牌;長虹戰略思想是，領先中國電子行業，趕超世界一流系統;以創世界品牌為戰略目標，通過技術開發，市場開拓、科學管理、股份制改造、資本運營和工業的主營指標每年以50%的速度遞增。科龍集團的發展戰略是在跨國經營中成為“世界級制冷企業”;海爾集團的發展目標是在21世紀進入世界500強。特別值得一提的是創維集團在2000年7月到9月份，分別有四家國際風險投資基金注資創維，取得了在港上市的創維集團17%的股份。這種產權國際化為創維更好地發展國際化戰略帶來活力。國外跨國公司大部分的營業收人來自海外。

　　其次，擁有大公司的經濟實力。

　　公司的經濟實力應包括有形資產和無形資產。現在評價一個具有競爭力的企業不僅在于其有形的資金能力，還更應分析其無形資產的價值，其中品牌價值的多少是企業實施品牌全球化的有效保證。國際性跨國公司其品牌價值有的超過了其有形資產的部分。在全球品牌價值的排行榜上，可口可樂公司以446億美元名列榜首，以多元化經營著稱的通用電氣公司“GE”以335.02億美元名列第四。

　　第三，產品品牌在國內外已有一定的信譽基礎。

　　無論在國內市場還是在國際市場銷售產品，質量和服務的好壞是其品牌成功營銷的保證。所以企業要繼續鞏固和發展自己的品牌形象，不斷提高產品質量和服務水平，當然，在全球市場營銷是應有一定的適應性。

　　第四，海外投資初具規模。

　　如中國彩電業為繞過高關稅壁壘和降低運輸成本，選擇在當地設立工廠及分銷網絡。如康佳在印度和墨西哥設立了合資公司生產和銷售彩電;創維在土耳其、馬來西亞和墨西哥開設了生產基地;長虹在俄羅斯建立了工廠;海爾集團在美國建立海爾工業園。他們在海外市場的投資生產，加快了我國生產性行業的跨國經營步伐。

　　最后，有眾多的營銷網絡渠道或設立一定的分銷機構。隨著企業海外經營活動的頻繁，擴大營銷網絡的建設是必不可少的重要環節。如何在當地設立銷售服務渠道，提供滿意的服務是品牌形象完善的橋梁。